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“居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂。”發(fā)展和安全，猶如鳥(niǎo)之兩翼、車之雙輪，不可偏廢。
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廣東韶關(guān)南雄市消費(fèi)者胡先生問(wèn)：我發(fā)現(xiàn)某些購(gòu)物網(wǎng)站上公開(kāi)售賣一種名為茶煙的煙，外包裝與普通卷煙高度相似，請(qǐng)問(wèn)在網(wǎng)上售賣茶煙不違法嗎？
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對(duì)于店鋪位于取景地的商家而言，一時(shí)走紅可遇不可求，既要學(xué)會(huì)“乘勢(shì)”，也要學(xué)會(huì)“造勢(shì)”。
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零售戶大都會(huì)采取一些促銷手段，比如當(dāng)顧客買煙時(shí)順手給個(gè)打火機(jī)、小玩具等之類贈(zèng)品，以贏得顧客再次光顧。時(shí)間一長(zhǎng)，在一些消費(fèi)者心中竟將這種熱心贈(zèng)予行為，視為理所當(dāng)然。
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抖音生活服務(wù)2022年的狂飆突進(jìn)，為本地生活市場(chǎng)，帶來(lái)了新的變量，這是因?yàn)樗浞滞诰蛄俗陨韮?yōu)勢(shì)。
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客戶經(jīng)理是否盤(pán)點(diǎn)自己在過(guò)去的一周或者一個(gè)月亦或是一年，做過(guò)哪些暖心之舉呢？為此，筆者走訪了幾位客戶經(jīng)理，下面就讓我們一同走進(jìn)他們的故事，感受一下那份滾燙的熾熱之情吧。
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人工智能距離我們?cè)絹?lái)越近，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)怎么樣更好的應(yīng)用，恐慌已經(jīng)沒(méi)有意義，而是怎樣做好自己，提高效能。
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服從上級(jí)安排是一名有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工應(yīng)有的態(tài)度，但不能光有態(tài)度卻無(wú)行動(dòng)，甚至只出工不出力。
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通過(guò)走訪了解，零售客戶最希望客戶經(jīng)理與他們說(shuō)“掏心窩子”的話，而不是大話、套話，更不是廢話和難聽(tīng)的話。那么，客戶經(jīng)理如何才能與零售客戶說(shuō)出“掏心窩子”的話呢？我們可以從下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)好話。
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作為連接煙草與零售終端橋梁的客戶經(jīng)理，為了工作需要，方便指導(dǎo)和服務(wù)零售店主，也都有自己的微信群，可是大家到底是怎樣管理的呢？其實(shí)，可能很多人覺(jué)得汗顏，自己荒蕪了管理。事實(shí)上，如果管理好了，微信群就可...
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煙草行業(yè)現(xiàn)代化，是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然追求，需久久為功，應(yīng)著力化解行業(yè)發(fā)展遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)，為煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供可靠保障。
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為提高工作實(shí)效，防范形式主義，筆者認(rèn)為，基層單位不妨變“問(wèn)題賬單”為“工作清單”。
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廉政文化作為企業(yè)文化中的重要子文化，歷來(lái)視作為保障煙草行業(yè)各企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的重要基石，原因在于廉政文化的價(jià)值運(yùn)用體現(xiàn)在促進(jìn)各企業(yè)系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍的健康發(fā)展功能上是不可替代的。筆者結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)地...
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在零售店主處于銷售低迷的時(shí)候，客戶經(jīng)理就應(yīng)該主動(dòng)出擊，因?yàn)檫@是一個(gè)指導(dǎo)的大好時(shí)機(jī)，銷售高峰的時(shí)候，零售戶根本沒(méi)有時(shí)間聆聽(tīng)，而這個(gè)時(shí)候正是學(xué)習(xí)的最佳時(shí)機(jī)。因此，在這樣的一個(gè)時(shí)段，客戶經(jīng)理的指導(dǎo)與服務(wù)必...
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在與零售戶的交往中，有幾條紅線，客戶經(jīng)理是如何都不能跨越的，一旦跨越，那么輕則影響自己的形象，重則還會(huì)受到法律的制裁，因此必須要高度重視。
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俗話說(shuō)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。因而，加強(qiáng)零售客戶思想引導(dǎo)，不斷提升零售客戶思想意識(shí)水平，進(jìn)而通過(guò)零售客戶思想認(rèn)識(shí)的提高來(lái)促進(jìn)零售客戶學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力的提升，是我們每個(gè)客戶經(jīng)理工作內(nèi)容之一。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗，除了技術(shù)本身的原因之外，最大的原因還包括一部分管理者及基層員工的消極應(yīng)付與暗中破壞……
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聚焦產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)、素質(zhì)提升等工作，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠近期構(gòu)建“技能培訓(xùn)+崗位練兵+技能競(jìng)賽+資格取證+晉級(jí)增資”五位一體技能人才培養(yǎng)模式。精準(zhǔn)開(kāi)展技能培訓(xùn)。按照“系統(tǒng)培訓(xùn)、分層實(shí)施、...
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卷煙銷售將由高峰期逐步過(guò)渡到一個(gè)相對(duì)低迷期，卷煙銷售逐步進(jìn)入淡季。那么如何實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“淡季不淡”，以確保卷煙經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定，維護(hù)好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序呢？筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理做好春節(jié)后卷煙營(yíng)銷工作至關(guān)重要。
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煙草客戶經(jīng)理在特殊的時(shí)期應(yīng)該有特殊的舉措，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也能夠讓個(gè)性化服務(wù)落到實(shí)處。這就需要客戶經(jīng)理不遺余力地研究對(duì)策，只有不會(huì)服務(wù)的客戶經(jīng)理，沒(méi)有不被感化的零售店主。而在眾多的策略中，
