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2021年9月24日，在全國煙草科技創新大會上，國家煙草專賣局局長張建民出席會議并講話，就下一步工作提出六點要求：一要全面加強黨對科技創新工作的領導；二要全面塑造創新發展新優勢；三要全面強化行業戰略科技力...
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建立店鋪與周邊顧客的微信群，直播帶貨、微信群線上營銷和小程序商城為主要形式的“云購物”，已成為當下實體零售業銷售的拓展方向，可以說適應消費者“云購物”需要應運而生的銷售經營模式，在新零售未來的經營中...
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作為煙草生產企業，如何巧妙利用一年一度的“質量月”，筑牢質量根基，夯實質量意識？筆者以為要有如下幾個方面開展好“繪聲繪色、提質重量”質量月活動，達到增強企業競爭力，樹牢質量“金招牌”，吸引越來越多的...
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從“零起步”，路遙艱險，一種叫做“追趕者”的企業文化基因，深深植入重慶中煙人的“骨髓”。他們以豪邁的英雄氣概，在“一張白紙”上繪新圖，開始奮起直追、全力奔跑，演繹出一幕幕精彩畫面。在重慶中煙“爭做最...
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“問題越棘手越不能袖手”，這是湖北中煙武漢卷煙廠動力車間電修班在深入開展精益管理活動過程中的經驗之談。2020年，該班組共完成146條檢查項目及檢查標準的建立，制定7個系統共32項應急處置子方案，并對12種類型...
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人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的關鍵因素。本文站在基層煙草單位視角，就如以精益培訓為要求，創新探索教育培訓體系的構建，從而用最科學有效的措施，最少的培訓投入，最大限度地滿足員工培訓需求...
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作為縣級煙草專賣管理單位，如何努力改變傳統的管理理念和粗放的管理模式，進而通過事的改善、法的運用、人的參與，在傳承與創新中持續改善與提高，以追求更高效率、更大效益、更優效果，努力推動企業高質量發展呢？
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網格化管理是近年來基層治理的一個創新。結合企業特點，煙草工業企業可將網格化管理靈活應用到安全生產工作中，實現安全管理全覆蓋、現場控制無遺漏，做到風險群防群控、聯防聯控，為企業發展提供保障。
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近年來，災害性極端天氣低溫陰雨、大風、暴雨、冰雹、干旱等自然災害呈常態化的多發頻發，給煙葉生產造成極大損失，嚴重地制約著煙葉的產量和質量的提高。在氣象科技服務工作中應如何為煙葉生產服務的生產實踐中，...
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通過推進“聽診”模式在“五型”班組建設工作中的應用，進一步加強班組的思想政治工作和員工隊伍建設，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，逐步實現班組長素質全面提升、基礎管理水 平全面提升、員工技能水平全...
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煙草企業要以高質量發展為目標，將高質量發展理念融入生產經營管理的方方面面，落實品牌驅動戰略升級，推動企業高質量發展。有必要深入開展QC小組活動，發揮QC小組的重要作用，實干創新，追趕超越，推動企業在高質...
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客服是為消費者提供高品質服務的重要途徑，也是消費者遇到產品使用問題后尋求解決方案的首選渠道，應該始終擁有濃濃的“人情味”，提高消費者滿意度，提升消費者體驗度，數字化的智能客服不應成為消費者要闖的“關...
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企業內部創新成果是指，企業為解決實際問題、實現發展目標所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的技術改進和創造活動，包括發明專利、技術創新和能夠解決長期存在的關鍵技術問題和質量問題等各類值得推廣應用...
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近日，單位組織前往山東濰坊奎文經濟開發區廿里堡參觀學習。在大英煙公司辦公舊址——一座建于1917年，距今已超過百年歷史的別墅里，位于門口左側的木質窗戶引起了我們參觀者的注意。
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煙草在國民的日常生活中存在一定的重要地位，做好煙草專賣行政許可事項，對實現國家層面的價值觀具有突出意義，為和諧社會的構建存在一定程度的影響。
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班組長的作用主要是決策的執行者、承上啟下的橋梁和多面手的功能，承擔著承上啟下的一線管理職責，是企業戰略和規章制度的落實者，班組長的現場管理能力直接影響所轄班組成員及班組績效。
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管理是企業發展的永恒主題，管理也是生產力。煙草企業要扭住管理和創新這個“牛鼻子”，向規范管理、精益管理、創新管理要質量效益，提升核心競爭力。
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煙草企業為人民服務，歸根結底是為消費者服務，維護國家財政收入。要以消費者為中心，堅持“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀，千方百計地維護國家利益，維護消費者利益。
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為了確保安全生產無事故，各級單位都把安全管理放在單位工作的首位，經常開展安全檢查工作，然而有些單位的安全檢查只是“走馬觀花”“蜻蜓點水”式檢查，雖然大部分結果都是“沒什么事”，但是這種檢查方式會致使...
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借助新國標助力包裝“綠”起來，我們零售戶也要助力銷售“綠”起來，為打造綠色的市場營銷環境做出我們零售戶的新貢獻。
